在过去的20年中，世界经济在过去20年中以每年2.8％的速度增长，而全球生产力仅以每年1％的速度增长，建材行业作为传统的原材料工业，急需进行生产力改造。 提高生产率是建筑材料公司的首要目标，公司规模越大，提高执行和交付的效率就越关键。利用建材行业ERP系统能够有效帮助建材提高生产管理的效率。

ERP系统是企业数字化转型过程中必不可少的一个管理软件，ERP系统对企业管理的各方面进行系统化的流程处理，帮助企业发现经营管理中存在的问题以及提高企业的管理效率。ERP系统怎样使企业“双减”、提升幸福感呢？

对于一家刚成立的公司来说，首先就是要想好怎么对公司进行一个管理，通过管理来降低成本，增加效益。通过管理软件来实现是一个不错的方法，那么，该选择什么样的管理软件呢？ 一、 明确自身的实际需求首先要先明确企业自身需要解决那些问题，以问题为导向，就不会被众多的名词与概念所迷惑。市面上的管理软件有很多，但无论是什么软件，目的是帮你做好管理，所以要根据企业问题去考虑最合适的管理软件。比如，需要进销存管理、生产管理系统的，可以选择ERP。 二、 功能是否满足一个功能完整的ERP系统，应该包括供应链管理、销售与市场、生产控制管理、财务管理。拥有强大的功能，才能满足企业不同的需要。 三、 选择有足够灵活性的软

审批是企业员工办公接触最多的工作业务之一，无论是提交采购申请，还是财务付款，都需要经过领导的签署。审批流程是指员工从申请表单的提交到审批结果的签署所流转的过程。有的企业表示上ERP系统就是为了提高效率，规范化管理企业，为什么适得其反呢？不但效率没有提高，反而更低了。 企业没上ERP系统之前呢，传统的审批模式可能是什么呢，比如说原材料缺货了，采购直接一个电话，下午就能收到货。采购材料的规格，尺寸等没有一张清楚的采购单据，也不需要提交给领导审批。这样效率当然是快了，但会出现什么问题呢？不需要领导的审批，也就是采购员得主导权，去采购一种材料，卖这种材料的商家很多，对于采购员来说，这个材料多少钱都无所

ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统。而当企业遇到这些问题时，老板们就要警醒了，现有的管理模式已经无法支撑企业发展，需要上ERP系统了！

随着市场竞争的日益激烈，优化中小企业内部管理，科学整合内外部各项资源，有效使用ERP软件来提高企业管理水平已成为大势所趋。但还是有许多企业在实施ERP时仍存在不少问题。