研究表明，电子竞价采购可以有效降低5%~15%的采购成本，采购周期可以缩短约15%-30%。

降低采购成本绝对是现代企业在商海中增强竞争力、提高利润率的必要手段。而竞价采购，通过供应商之间激烈的价格竞争，把采购价压到市场最低，让企业采购利润最大化。所以百卓的电子竞价平台作为新型的线上采购方式，在网络科技日新月异的进步发展中如火如荼，尤受医药企业的青睐。

竞价采购如何实现降本15%？

百卓的电子竞价平台是采购方式和招标技术以及现代互联网信息技术的有机结合，由采购商发布竞价信息，事先约定竞价条件，并主持整个竞价过程。

由多家供应商对标的（物资）进行不限轮次的报价，都是在匿名条件下与对手竞争，供应商可以看到自己的实时排名，逐步降低销售价格，可以在规定的竞价过程中充分进行竞争性报价，争取自己获得有利的排位，从而最终赢得标的物的过程。

百卓竞价采购还有以下优势！

1采购报价更加灵活

供应商实时看到排名情况，“背靠背”地相对隔离在同一竞价平台上，有效地规避了价格同盟的可能。供应商可以进行多轮次的报价，竞争更为充分，突破了询价采购和招标采购的静态报价限制。

2显著降低采购成本

竞价采购系统可帮助企业在有效控制风险的前提下，通过加剧供应商之间的直接竞争实现合理的成本节约，预期可以降低5%~15%的采购成本；在降低采购成本同时，有效缩短约15%～30%的采购周期，属于“绝对低价高效”成交。

3提高企业采购的透明度

通过线上采购取代以往的谈判公关，建立了供应商合理竞争的渠道，营造了公平公正的供应商竞争环境，提高采购商品和采购价格的透明度，更具威信力。

4提高采购效率

竞价时间短，效率高，效果明显，竞争由供应商之间产生，供应商在规定时间内可以多次报价，从而最大限度的降低采购成本和交易成本，操作简便，采购条件设置灵活。同时帮助采购人员从过往低效频繁的沟通中解放出来，从而可以关注更多的企业采购业务行为，如供应商寻源、采购预测等。

5优化采购管理过程

竞价采购是一种“即时性”采购，使企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”，提高物流速度和库存周转率，实现采购管理向供应链管理的转变，达到逐步由高库存生产向低库存生产的目的，直至实现零库存生产。

采购商说：单次采购单个物品降本3万元！

医药制造企业采购活动尽量集中，降低费用，又要避免独家供应商，防止垄断的风险。未名医药是世界知名药企拜耳公司的优质供应商之一，也是通过和拜耳的合作，未名医药接触到了竞价这种新颖的采购模式。

通过多方对比筛选，未名医药最终选择了百卓的电子竞价平台。未名医药使用百卓的电子竞价平台，引入竞争机制，所有的供应商均进行公平竞争。

以甲醇为例，由于甲醇价格市场波动比较大，所以也给采购在每周采购时带来一些困难。刚上竞价平台，第一次竞价时，当天的甲醇市场价是2750元/吨，竞价前采购负责人心理价位是2710元/吨，通过1小时的供应商激烈的竞价，最终竞价的结果是2699元/吨。比市场价低了51元/吨，比采购心理价位低了11元/吨。通过竞价，未名医药单次采购就节约了3万余元！也让客户产生了更大的信心，老板对于采购选择竞价这样新颖的模式也赞不绝口。

供应商说：采购更加公平公正！

竞价不仅是采购商的行为，更与供应商息息相关。供应商在使用百卓的电子竞价平台以后，发出了四个字的感叹：血雨腥风！

但同时，供应商却更乐意去使用这样的平台。百卓的电子竞价平台给更多供应商提供了完全公平的竞争机会，帮助更多的中小企业获得了大订单，而且提高了供应商的协同效率，供应商也能够做到知己知彼，为供应商获取订单营造了公开透明的竞争环境，采购过程更加公正！

目前，百卓已与欣凯医药、未名医药、华北制药集团新药研究中心等多家医药制造企业达成合作，通过互联网的方式帮助企业降本增效，让采购成为企业的利润中心。