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户外用品探路者的转型是否成功呢?

来源:百卓采购网 2016年08月23日

摘要:

长久以来在消费者的认知里,探路者都是一个户外运动品牌。探路者创始人、董事长盛发强曾表示,若以2011年为分水岭,在2011年之前,探路者就是开发产品、建立渠道、强化品牌、融资扩张,走的是一条创业、快速扩张之路。2011年之后,探路者一直在进行变革和转型。

  长久以来在消费者的认知里,探路者都是一个户外运动品牌。探路者创始人、董事长盛发强曾表示,若以2011年为分水岭,在2011年之前,探路者就是开发产品、建立渠道、强化品牌、融资扩张,走的是一条创业、快速扩张之路。2011年之后,探路者一直在进行变革和转型。

  转型之后的探路者更像简化版的乐视,试图打造一个围绕户外、旅行、体育三大业务版块展开的生态圈。实际上,在品牌发展到一定阶段,布局相关业态和生态圈是一个趋势。

  2016年1-6月份,探路者公司实现营业收入10.87亿元,比上年同期增加60.86%;归属于上市公司股东的净利润为9439.78万元,比上年同期减少23.92%。具体来看,户外用品业务实现营业收入6.84亿元,实现归属上市公司股东净利润1.16亿元,旅行服务业务实现营业收入4.06亿元,实现归属上市公司股东净利润-0.16亿元;

  此外,旅行服务板块的易游天下对在上半年对公司营业收入的贡献明显,但由于易游天下的经营业务仍处于转型期、绿野中国计划等也处于大幅拓展阶段,所以在对公司净利润的贡献方面呈现为计划内的亏损。

  显然,探路者正在向一个服务型平台转变,但三个板块之间仍然各自为战。

  业内人士也坦言,探路者内部管理层的思路其实并不清晰,现在内部也在思考如何长远的发展。效果是否明显要看管理层和团队有没有比较好的执行力去落地,团队应该怎样协作等。

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