开发供应商，首先我们要明确开发供应商的目的是什么？是质量、进度满足不了产品要求，还是因为采购成本需要降低的原因。不同的目的会指引我们去开发不同方面的供应商。

　　价格便宜的就是好供应商？但是其产品质量问题，你夹在中间承受着一切，有苦难言！

　　产品质量过硬的才是好供应商？但是其高昂的价格，你一次次在给供应商打工！

　　那么，既不是找质量最好的供应商，也不是价格最低的供应商，什么样的才算好供应商呢？——我们要的是综合能力最好的供应商，找供应商和找老婆一样，要找门当户对的！

　　那如何选择综合能力最好的供应商以及开发的流程是什么呢？

　　供应商选择的原则

　　优秀的企业领导人:有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展；

　　高素质的管理干部：有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力；

　　稳定的员工群体：员工的稳定性才能保证产品质量的稳定。流动性过大的员工群体，其产品质量会受到相当的影响；

　　良好的机器设备：有了良好的设备，其产品质量才能加以保证；

　　良好的技术：有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产品质量更加有保障，材料成本不断下降；

　　良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。

　　供应商开发的流程

　　供应商搜集：根据材料的分类，搜集生产各类物料的供应商，每类产品在2-3家左右。

　　供应商评估：将供应商按规模、生产能力等基本指标进行分类，企业进行评估，对于供应商能力评估，也是有多种方式的，如信函调查，现场考察，和样件试制。根据你的产品需求，采取不同的评估方式，将合格供应商分类按顺序统计记录。

　　比价议价： 对合格材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。

　　供应商考核：新开发的供应商，组织往往会需要一定时期的考核时间，如一年。每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，每个季度或半年进行综合考核评分一次。按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级。考核期满后，经评估合格后，转为合格供应商。

　　供货商筛选：对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入黑名单，重新评估；对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导，列入潜在供应商类目；对于优秀之供货商，应加大采购量，成为合格供应商。